SUPPORT支援・制度について

SOEXCITEでは社員の成長が原動力です。
成長するために必要なことは、感謝、素直な心で行動すること、長所伸展です。
成長を支援する制度や研修の一部を紹介します

評価制度

SOEXCITEでは成果評価・能力評価の2軸で人事評価を行います。
目標(コミット)達成のための期間成果とプロセスにおける進捗を図り、能力発揮のための行動事実を基準に正当な評価をすることで、人材育成をしていこうと考えています。
昇給評価は、能力評価結果/成果評価結果の両方を反映しますが、下位等級については能力の伸長を促すため、能力評価の割合を増やしています。各人のキャリアパスを明確にし、最大限成長の機会を確保します。

社員登用制度

SOEXCITEでは現場を大事にします。
その為、現場のアルバイトスタッフから正社員への登用を積極的に行ってます。新卒・中途・アルバイトからの登用は区別なく評価され、2017年6月現在のチームリーダーは新卒3・中途2・アルバイト3のバランスで抜擢されています。

Next-Me(ネクスト・ミー)

SOEXCITEでは後継者・後任者を育成することも管理職の大切な仕事です。
自分自身のポジションを守るのでは無く、自分に代わる存在を見つけ、積極的に育てていくことで、会社組織をより成長させていくことができると考えているからです。

ベンチャーバンクグループとの人事交流(FA制度)

SOEXCITEはベンチャーバンクグループの一員です。
親会社と子会社、ホールディングの関係ではありませんがグループ間での人事交流を行っています。業務を依頼することやプロジェクトにアサインする、合同での社内行事など相互に良い影響を与えるシナジーを生み出しています。
ベンチャーバンクグループの理念にある「好きを仕事に」「長所伸展」の哲学の元、その人にとって本当に適正のあるポジションで能力を発揮できるようにFA制度を設けています。

ベンチャーバンクグループ理念研修

グループ全体で入社時の研修を開催しています。役職や年齢、所属部署は関係なく同期入社の方と共にグループワークで、ベンチャーバンクグループの理念や風土、文化を学ぶ機会です。3か月後、半年後には継続研修も開催され研修内容を再確認するとともに人材交流を促進しています。

管理者基本研修

はじめて管理者になる方を対象にしたマネジメント研修です。
管理者になる前に部下の評価方法や褒める技術などを学び、チーム運営のコツを習得します。特に24時間365日休まず営業する店舗の運営から培った当社独自のノウハウを学ぶ機会を提供します。